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    立志成為白光LED、UV LED細分領(lǐng)域的企業(yè)

            
 
            

 
            

            
    
            
    TALENT STRATEGY

            
    人才戰(zhàn)略

            
    
                  企業(yè)間的競爭其本質(zhì)便是人才的競爭。因此，培養(yǎng)人才，挖掘人才之潛能，創(chuàng)造人才發(fā)揮能力之平臺成為光圣事務(wù)中的重中之重。秉著“知才之能，用才之長，盡才之智”的用人戰(zhàn)略，光圣不斷健全與完善人力資源管理體制，實施一套完整的培訓(xùn)、晉級、淘汰、獎懲制度，為每位員工實現(xiàn)自身價值，激發(fā)自身潛能，完善自我創(chuàng)造寬廣的平臺。
            


             
            


                  光圣以其睿智的用人戰(zhàn)略，完善的培訓(xùn)體系，合理的晉升、淘汰、獎勵、懲罰制度，以及廣闊的發(fā)展空間，不斷地吸引精英加盟光圣共同發(fā)展。為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，激發(fā)了自身的潛能，提升自身的能力。
            


            
    
            
        人才招聘

            

            
 
            

            
    
            
        人才招聘

            
    
            
    TRAINING AND DEVELOPMENT

            
    培訓(xùn)與發(fā)展

            
    
                  新人員入職報到時都會對其進行相關(guān)培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓新員工能夠順利融入到光圣科技的大集體當中來，增強新員工對企業(yè)的認識。對于新進人員還會展開在個人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)，紀律法規(guī)，品質(zhì)管理，專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)，使其能以煥然一新的面貌投入到工作當中。
                  新進人員正式入職后，還可以參加定期地舉行的更深層次的培訓(xùn)課程，主要涉及到其工作方面的專業(yè)知識與專業(yè)技能，使員工可以不斷地充實自己，提高自己，充分挖掘潛能并為企業(yè)創(chuàng)造價值。
                  公司推行內(nèi)部職稱認定體系，每年會進行1-2期內(nèi)部職稱認定，通過認定的人員可以獲得在薪酬福利上面的提高。
                  對于一些對工作有幫助的外訓(xùn)，公司會出資讓合適的人員參加外訓(xùn)。對于有責任心，有上進心的人員，公司還會對其進行進一步的培訓(xùn)，使其成長，以擔當更高的職務(wù)與更大的責任。